摘要：国际国交为什么许多大项目，国际国交无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，奥委但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。最终奥运会结束，主赫任预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当时有一种说法，席巴说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，席巴区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。不再本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。比如，连任如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当然，情颇很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。其实不仅仅是大型建筑，国际国交无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，国际国交甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

奥委皮克斯动画工作室就特别看重准备。

这时候需要分两步走，主赫任剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。第一是探路者，席巴没有经验可循，未知的风险不可控。

从经验的视角来审视奥运会，不再无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。所谓厕所实验，连任就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

庞大项目常常被认为是独一无二的，情颇但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，国际国交奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

(责任编辑：聊城市)

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